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新技术园区B座、E座窗户维修项目成交公告 课程内容引言解决问题？或换问题？新思考水平经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案KCAB的循环管理的环境分析经营的挑战本质：定位(positioning)挑战：竞争(competition)趋势：全球化(globalization)行动战略建议：经营调准与管理升级结构设计组织与文化管理模式运作系统高层行动战略建议：学习、控管、增强银行行长的角色与职责银行行长的定位及任务管理的四大构面及工作管理者的信念与操守建立管理的标准重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系管理与经营的融合讲授法案例研讨小组讨论小组发表第二单元：愿景实践管理机能的展开训练内容授课手法策略与绩效管理鸟瞰瞻前：沟通整合年度、部门目标顾后：理清愿景、对策略提供改进回馈企业使命与愿景之理清结合策略与绩效管理组织营运目标VS组织使命/愿景/价值部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容个人业务/工作目标VS个人职务说明目标管理的含意与价值实施目标管理的前提条件企业实施目标管理成败分析目标管理实施的主要效益讲授法案例研讨角色扮演实务演练第三单元：工作管理－计划与控制训练内容授课手法一、管理趋势策略性经营制度策略性绩效衡量应由企业远景、目标及策略开始，必须对企业中各管理阶层提供持续的回馈，使经营主管的远景转换成高阶主管的策略(方针)目标，中阶主管的具体行动计划及基层的日常工作计划讲授法案例研讨小组讨论小组发表二、工作管理五大循环计划职务分配指令下达控制协调三、控制何谓控制比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
核心跟原有的工作内容都有区别，我们叫它3+1组织系统。
职位描述岗位职责：1.负责尼日利亚的产品销售与客户开拓及维护工作；2.负责建立并完善客户档案，与客户建立良好合作关系；3.负责制定和落实年度、月度销售预算和采购计划；4.负责客户应收款的收取和催缴；5.负责当地市场畅销产品信息与样品的收集、整理、分析，并按要求及时提供给国内市场部6.待遇：年薪10-35万任职要求：1、有较强的工作能力，富有责任心和团队合作精神；有较好的社交、沟通能力；2、熟悉尼日利亚市场，有常驻尼日利亚工作经验者优先；招聘负责人
方永飞教授的绩效飞轮：让战略落地，助力企业腾飞来源：杭州时代光华教育发展有限公司2023-09-1209:52:45您是第22位阅读者绩效飞轮是一本由方永飞教授精心打造，机械工业出版社倾力推出的书籍。
课程简介·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石·业绩导向人力资源管理的关键所在·业绩导向人力资源管理实施的工具·业绩导向人力资源管理的催化剂·整体业绩导向人力资源管理的处理方式·绩效导向人力资源管理实施失败的原因课程提纲以业绩为导向的人力资源管理大纲：第一讲 业绩导向人力资源管理的环境1、CEO的眼光与决心2、人力资源管理的工具3、公司HR的素质和能力4、部门领导的认同与配合第二讲 业绩导向人力资源管理的载体1、公司通往业绩的路径分析2、硬数据与软散据的关系4、企业业绩的徽循环3、人力资源管理的主要责任人是直线经理第三讲 业绩导向人力资源管理的基石(一)1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系2、岗位分析3、岗位描述(上)第四讲 业绩导向人力资源管理的基石(二)1、岗位描述(下)2、岗位认知的回顾与强化3、合适的才是最好的第五讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)1、人才匹配的核心因素--才干2、如何选拔人才3、才干的作用第六讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)1、前言2、选人的技术第七讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(一)1、引言2、认识人性3、激励理论概述第八讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(二)1、激励的两个特性2、激励的六大原则第九讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(一)1、绩效考核2、绩效管理概述3、绩效合约4、绩效回顾5、绩效辅导第十讲 业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)1、前言2、绩效评估方法共享3、绩效评估常犯的错误4、评估者的训练第十—讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(三)1、引言2、绩效管理委员会3、绩效评估的技巧(上)第十二讲 业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因1、绩效评估的技巧(下)2、业绩导向人力资源管理的处理方式3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因4、测评和组织工作环境的工具商品点评
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如何度过寒冬并顺利发展自己从老板到员工都不能坐以待毙!作为老板，如何更加专业地做好一家企业作为领导，如何运营有序、管理得当、合理进行财税管理作为HR，如何提升面试技巧、有效维护薪酬体系、维持员工关系和谐作为业务经理，如何提升销售技巧、有效维护客情这些问题，光华学堂都能帮你完美解决，光华学堂线上学习平台以培养专业团队、助力企业发展为使命，为广大企业家、管理者、人力资源经理、市场营销经理等提供系统化、实用化的学习课程和优良有效的交流环境。
高效的管理工具教学：基于教练技术的下属辅导9大工具;90、95后员工管理;高效能问题解决及决策制定训练;等多种管理工具提供详细教学，从而更好的管理企业。
谈判过程中你决定派/请谁出面谈？谈判谁先开条件？如果高开，开多高合适呢？如果对方不接受，我们又该怎么办？如何才能坚持到我们期望的水平？两军对垒，实战在课堂里开始……1.开局策略：前期布局开价策略、遛马策略、不愿策略还价策略、集中精力、钳子策略讨论：谈判进入僵持，互不相让，接下来……？2.中期策略：守住优势请求领导、避免敌对、服务贬值折中策略、抛球策略、礼尚往来讨论：谈判再度陷入僵持，接下来……3.后期策略：赢得忠诚黑脸白脸、蚕食策略、让步策略反悔策略、小恩小惠、草拟合同讨论：如果非得让步，我们怎么让才不会丢盔弃甲？第五章：价格谈判条件交换，争取更多训练拷问：谈判中有哪些办法让对方能在价格上付出更多？对方想给更多的条件首先：防止只谈价格其次：探对方的底线然后：使用交换筹码总结：五次价格攻势销售讨论：谈判中如何应对采购方五次价格攻势？我们一降再降对方就觉得赢吗？采购讨论：采购方如何才能探对方的底？我们有什么砍价的系统策略？第六章：谈判成交训练背景：成交有些什么迹象呢？当成交迹象出现时又有些什么策略可以帮助成交呢？信号：消除防备意识方法：20种成交方法讨论：当对方不为所动时，我们该怎么办？当对方犹豫不决时，我们该怎么办？第七章：控制谈判训练拷问：谈判中我们能随时把握谈判主动权吗？如果有，如何把握？1.控制准备：了解对方谈判动机2.控制策略：压力控制：传统控制三种压力力量控制：八种力量增强控制性格控制：四种性格长期控制3.摆脱控制：走出困境：对抗僵持僵局发火当心诡道：摆脱圈子圈套陷阱销售讨论：销售方有主动可言吗？销售中如何变被动为主动？采购讨论：采购方是否一味强势就能把握主动？如何真正占有主动？尾声：教练问答学员评价
现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人。坐落于环境优美的“中国制笔之都”-温州经济技术开发区，交通便利，距温州机场12公里，火车站5公里。
总之，成为一名优秀的企业内训师需要多方面的能力和素质。
股权激励策略方永飞教授认为，股权激励是企业长期发展的关键。
二、演讲技巧：语言表达：清晰、生动的语言表达是提高演讲能力的重要因素。
4.领导交办的其他工作。课程提纲第一讲权威对话概述（上）1.引言2.学习权威对话的好处3.学习权威对话的条件第二讲权威对话概述（下）1.什么是权威对话2.权威对话出现的征兆3.约哈里窗口工具介绍第三讲权威对话的影响因素及方法（上）1.感官感觉对权威对话的影响2.外在表现对权威对话的影响（上）第四讲权威对话的影响因素及方法（下）1.外在表现对权威对话的影响（下）2.成为成功领导者的方法第五讲权威对话的态度（上）1.对话从心开始2.控制情绪和身体3.如何在对话中表现吸引力第六讲权威对话的态度（下）1.体现吸引力的三个方面2.体现吸引力的三种方式第七讲权威对话的方法（上）1.掌握对话的方向2.学会辨识不安全信号第八讲权威对话的方法（下）1.寻找共同点2.阐明事实的公式3.权威对话案例分享第九讲权威对话的关键1.对话的四种角色2.掌握因人而异的沟通技巧3.对话中称呼的作用4.关注危险时刻第十讲权威对话的技巧1.交流技巧ABC2.权威对话的七种技巧3.权威对话的结果―行动商品点评
有主见的人，通常是思路清晰的人，也是有工作方法和技巧的，面对这样有主见的人，别人想左右你的时候都要考虑考虑，因为他不知他的方法、思路能否说服你，如果不能做到这一点，何谈左右你呢？为此，无论是在生活还是在工作中，一定要先做到自己是一个有主见的人。
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所以从理论上讲，每一家企业都可以做出差异化战略。
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课程收益了解部属的特性与长处，明确辅导目标学习如何有效分配有限的管理资源清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项辅导方法现场演练与讲师点评学会使用核心任务场景分解表课程特色在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。
绩效飞轮的实践技巧1.制定合理的目标：制定符合企业战略和员工实际能力的绩效目标，确保目标具有可实现性。这三项自我挑战的突破能力，缺一不可、精一也不可，必须是三者兼备！皇朝企业的未来展望：三年内，要将我们的品牌占据在全国的所有县级市场，采取农村包围城市的市场战略，每个省建立至少一家公司直营店，并快速在全国建立起三十家以上的仓储式营销分公司，总部负责统一的品牌规划，财务监控与企业推广，而省区总经理则要全权负责该区域的市场营销策划、市场开发、售后维护等工作，真正实现战略连赢与扶持创业的宏伟目标，帮助内部市场人员实现人生的目标。